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龍頭帶動 政府推動 市場運作——服務型制造賦能西安產業強市建設

5月6日,西安市舉辦“推廣陜鼓模式深化服務型制造助力產業強市建設”啟動大會,并于現場發布了具體行動方案。

5月6日,西安市舉辦“推廣陜鼓模式深化服務型制造助力產業強市建設”啟動大會,并于現場發布了具體行動方案。

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啟動大會現場


方案明確了陜鼓集團未來發展將實現規模實力、創新融合、產業集群、質量品牌、“服務型制造”推廣等五大提升目標,提出助力陜鼓集團打造世界一流智慧綠色能源企業的六項舉措。西安市委書記、市長等主要領導悉數到場見證。

此次活動,西安市委市政府以官方推介的形式和高度重視的態度向外界釋放了鮮明信號:大力發展服務型制造,西安勢在必行。

西安的底氣和決心究竟從何而來?透過陜鼓集團發展史,我們或許可以一探究竟。


1-2.png陜鼓集團


陜鼓集團前身是1968年成立的陜西鼓風機廠,建廠初期,陜鼓以生產風機主體產品為核心,逐漸在國內市場站穩腳跟,后因市場競爭越來越激烈,經營越發困難。

逆水行舟,不進則退。陜鼓改革轉型刻不容緩。

21世紀初,認識到市場和客戶價值需求的陜鼓,開始關注用戶的顯性需求及隱性需求,并從此開啟了由傳統生產型制造向現代服務型制造轉變的歷程,以服務型制造轉型賦能高質量發展的“陜鼓模式”逐漸形成。

發展服務型制造不僅為陜鼓紓解了困境,更為企業帶來了看得見摸得著的收益:近五年來,陜鼓集團主要經濟指標同比呈兩位數、三位數以上增長,人均利潤接近或超過國際對標企業,經營績效國內全行業第一;其中2021年全年實現銷售合同額537.90億元,同比增長61%以上,營業收入突破280億元。在國民經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力的大環境下,2022年1至4月,陜鼓集團營業收入仍達到同比增長62.79%,各項主要指標創陜鼓歷史同期之最,為區域經濟高質量發展注入強勁動能。

經過不斷地探索和豐富,如今,“陜鼓模式”不僅獲得了國家工信部的認可和推廣,還被列入《陜西省國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標綱要》和《陜西省“十四五”制造業高質量發展規劃》。2022年西安市政府工作報告也明文提出“推廣‘陜鼓模式’,促進現代服務業和先進制造業深度融合?!?/strong>

西安對“陜鼓模式”的推廣,為陜鼓新一輪更好更快發展注入了強大動力,而陜鼓作為西安發展服務型制造新模式的先行軍,也在為建設具有西安特色的現代產業體系、全面提升產業核心競爭力添磚加瓦。今年3月22日,陜鼓集團旗下西安聯易得綠碳科技有限公司在秦創原主窗口區域掛牌成立,標志著陜鼓在全國碳市場領域打造具備核心競爭力的科技服務型企業邁出了新步伐。

然而,一花獨放不是春。在西安市第十四次黨代會上,西安市委錨定了更高目標:“推廣陜鼓‘服務型制造’、陜汽‘全生命周期管理’等模式,推動先進制造業和現代服務業深度融合試點示范建設”被正式列為未來五年重點任務,除此之外,還將“爭創國家服務型制造示范城市”。?

經過市委市政府孜孜不倦地合理規劃、制度保障、生態培育,服務型制造“西安高地”的土壤已然愈發肥沃,“萬紫千紅春滿園”的盛景也將指日可待。

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拓展閱讀

v? 何為“陜鼓模式”

“陜鼓模式”是陜鼓集團以服務型制造轉型賦能高質量發展的一種創新模式,具體內容涵蓋服務理念轉變、管控體系特色、機制體制創新、科創研發投入、產業結構優化、融入雙循環新格局的協同發展等多個方面,它是一個不斷探索和完善的動態過程。

“陜鼓模式”是我國服務型制造新模式中的典型代表,體現了我國服務型制造發展的先進經驗和理念。

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v? “陜鼓模式”的發展歷程

“陜鼓模式”形成于陜鼓從傳統生產型制造向現代服務型制造轉變的過程,大致可分為兩個發展階段。

初步形成期:從2001年至2015年,陜鼓在專注自己產品的同時,關注用戶的顯性需求及隱性需求,以設備為圓心進行同心圓放大,為用戶提供包括工程、服務、運營和金融等延伸業務,開始向服務型制造的第一輪轉型,“陜鼓模式”初步形成;

發展完善期:從2016年至今,基于50余年能源基因,陜鼓戰略聚焦分布式能源,以‘要為客戶找產品,不為產品找客戶’的市場價值觀,開啟了第二輪深化服務型制造轉型——為全球客戶提供以分布式能源系統解決方案為圓心,設備、工程、服務、運營、金融、供應鏈、智能化等七大增值服務,“陜鼓模式”不斷發展和完善。

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v? 剖析“陜鼓模式”成功密碼

密碼1: 以用戶需求為導向

服務型制造的新模式新業態,本質上是以滿足客戶需求為導向,深入應用數字化智能化技術賦能制造業企業,通過打造數字化智能化服務平臺實現制造全要素全過程服務增值的過程。

秉持著“要為客戶找產品,不為產品找客戶”的經營理念,陜鼓長期關注各細分市場的用戶需求,深刻洞悉用戶需求變化,構建了以分布式能源解決方案為圓心的七大業務能力支撐體系,具體涵蓋能量轉換裝備制造、工程總包業務、工業服務、能源基礎設施運營、供應鏈業務、智能化業務和金融服務。陜鼓的“1+7”系統解決方案已廣泛應用于流程工業、智慧城市、軍民融合、一帶一路等領域,產品與服務覆蓋全球100多個國家和地區,企業服務產值占總產值的比例也從最初不到3%提升至35%左右。

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密碼2:聚焦主業持續創新

發展服務型制造不是照本宣科,它要求企業及時把握政策和產業發展趨勢,不斷進行模式、能力和資源的迭代升級。

基于分布式能源的核心主業,陜鼓“內外發力”,以持續創新鍛造企業核心實力。一方面加強科技創新能力、加大研發投入,加快建立面向市場需求的成果轉化機制,促進創新成果與產業發展緊密銜接,通過創新引領,陜鼓改善了一系列關鍵技術“卡脖子”局面,客戶服務能力顯著提高;另一方面激發管理方式創新,通過積極推進國企改革、推行“歸零賽馬+揭榜掛帥”等機制,激發企業發展的內生動力。

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密碼3:以服務型制造踐行“雙碳”目標

“雙碳”作為制造業轉型和高質量發展的核心內容,也是服務型制造的重要目標。服務型制造既從企業生產經營過程又從市場消費過程更合理、更高效地配置和利用資源,減少了能源和原材料消耗,進而對社會總福利的增加產生積極影響,并有利于降低社會交易成本和保護生態環境,助力“雙碳”目標的實現。

在踐行“雙碳”目標的大背景下,市場對于設備安全可靠、節能高效、長周期平穩運行等提出了更高要求,陜鼓搶抓發展新機遇,延伸服務領域,拓展服務邊界,聚焦行業低碳環保、節能減排、能效提升等需求。其成功開發的“能源互聯島”技術和系統解決方案,從全流程全區域供能、用能、能量轉換的角度出發,通過多能互補梯級利用,實現了高效利用和耦合集成,為企業更為客戶、市場和行業的綠色高質量發展注入了“陜鼓智慧”和“陜鼓方案”。

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總而言之,“陜鼓模式”是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,積極踐行馬克思主義哲學系統論,持續深化服務型制造,主動探索國有企業轉型升級的創新發展模式;是踐行“一帶一路”,聚合優勢資源,深耕海外市場,積極融入雙循環新格局的協同發展模式;是聚力發力“碳達峰”“碳中和”目標,創新“能源互聯島”系統解決方案,大力發展長期業務,向著“世界一流智慧綠色能源強企”邁進的高質量發展模式。

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來源:中國服務型制造聯盟秘書處,部分文字綜合整理自西安發布、中國日報網等。


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